Hier bequatsche ich die pain points der verschiedenen Seiten: Einmal die, der Arbeitgeber*innen und einmal die, der Arbeitnehmer*innen. Interessant, dass viele Dinge parallel zu einander laufen scheinen.
Wie oft haben wir bitte das Gefühl, dass mit uns etwas nicht stimmt? Ich habe das immer mal wieder. Wieso bin ich nicht so sportlich? Wieso nicht so strukturiert? Oder wieso schaffe ich es einfach nicht, meine Routinen einzuhalten? Ganz vielleicht, weil du einfach nicht der Mensch bist, der so etwas braucht? Ich war bei einem Systemcoach, der aufgrund eines Profils meine intrinsischen Motive festgestellt hat, die mir tatsächlich geholfen haben, mich selbst mehr und wohlwollender akzeptieren zu können.
Einfach nur froh, dass 2023 vorbei ist. Wem geht es auch so? Ich teile in dieser Folge Eingeständnisse, die ich mir machen musste und meine größten Learnings 2023.
Die Mehrverdienerin und ihr Freund. Ein gesellschaftliches Konstrukt, welches nicht gerade stereotypisch ist. Auch nicht im Jahre 2023.
Die Chefin kontrolliert alles, der Chef ist nicht kritikfähig. Was kann man tun? Kann man überhaupt was tun?
Frisch zurück aus der etwas längeren 'Sommerpause', mit einem kleinem Live- Update und mit Einblicken in meine Learnings von diesem Jahr.
Eine neue Preisliste wir besprochen und dann kommt der Anruf im Urlaub: Deine Mitarbeitenden fühlen sich damit unwohl. Was nun?
Ein Wochenende, 10 Teilnehmer*innen, ein Haus, 4 Workshops, 2 Vorträge und ganz viel Kompetenz und Austausch. Das steht unter dem Namen Kopfsache Haus 2023.
Zu Gast, wie kann es auch anders sein, Steffi aus Paderborn. Auch bekannt aus der letzten Folge der letzten Staffel Hinter'm Stuhl.
Nicht nur Steffi's Leben hat sich seit dem verändern, sondern auch das von Sam und der Kopfsache Düsseldorf.
Über eine Frauenfreundschaft die es so nicht so oft gibt und warum es gerade im Friseurhandwerk viel mehr geben müsste!
Die Konsequenz steht hinter dem 'Machen' für Erfolg. In dieser Folge erzähle ich euch wie das Konzept Kopfsache eigentlich funktioniert, genauso welche Eckpfeiler für ein autonomes Unternehmen welches komplett unabhängig von der Führung laufen kann, wichtig wäre.